जर २०२६ मध्ये अॅपलने त्यांचे सीईओ बदलले तर त्याचा खरोखर काय अर्थ होईल?

डब्ल्यूडब्ल्यूडीसी २०२५-०

फक्त कल्पना म्हणजे टिम कुकशिवाय अॅपल यामुळे चक्कर येणे आणि कुतूहल यांचे एक विचित्र मिश्रण निर्माण होते. कुक केवळ वारस नाही स्टीव्ह जॉब्स; ते झाले आहे आधुनिक अ‍ॅपलचे शिल्पकारएक निर्दोष लॉजिस्टिक्स कंपनी, मार्जिन जनरेटिंग मशीन आणि घड्याळाच्या काट्याप्रमाणे चालणारी एक परिसंस्था. पण अशा पद्धतशीर आणि स्थिर आकृतीलाही वेळेची मर्यादा असते. आणि Apple मध्ये, हालचाली कधीही अचानक घडत नाहीत: त्या वर्षानुवर्षे नियोजित असतात. कुक "पुढच्या वर्षी लवकरात लवकर" राजीनामा देऊ शकतो ही शक्यता... केवळ त्याच्या जाण्यावरच नव्हे तर त्यानंतर उदयास येणाऱ्या अ‍ॅपल प्रकारावरही विचार करणे.

२०२६ मध्ये टिम कुक अॅपलचे सीईओ पद का सोडू शकतात?

अ‍ॅपलच्या व्यवस्थापन पथकाला त्यांचे सीईओ बदलण्याचा विचार का करावा लागू शकतो याची अनेक कारणे आहेत, ज्यात खालीलपैकी काही कारणे समाविष्ट आहेत:

त्याने त्याचा अध्याय पूर्ण केला आहे.

या टप्प्यावर, जॉब्सच्या मृत्यूनंतर घडले तसे, अॅपलला आता पुनर्बांधणीसाठी सीईओची आवश्यकता नाही. त्याला स्थिरता, शिस्त आणि सातत्य आवश्यक होते आणि कुकने जवळजवळ शस्त्रक्रियेने ते प्रदान केले आहे. अ‍ॅपल सिलिकॉनमध्ये संक्रमणाचे मार्गदर्शन केले, सेवांचे स्थान बदलले, दार उघडले जनरेटिव्ह एआय आणि एकत्रित इकोसिस्टम आर्किटेक्चरत्याचा वारसा निश्चित आहे.

त्याला कंपनीच्या शिखरावर असलेल्या कारकिर्दीची सूत्रे सोपवायची आहेत.

कुकने वारंवार सांगितले आहे की तो अॅपल सोडू इच्छितो.त्याच्या पंतप्रधान मध्येविक्रीचे जोरदार अंदाज, चांगली कामगिरी करणारी उत्पादने आणि आगामी नूतनीकरणाचे महत्त्वाचे चक्र यामुळे, हा काळ आकर्षक बाहेर पडण्यासाठी आदर्श वाटू शकतो.

अंतर्गत हस्तांतरण तयार आहे.

अ‍ॅपल कधीही सुधारणा करत नाही. जेव्हा ते उत्तराधिकार प्रक्रिया तीव्र करण्यास सुरुवात करते, तेव्हा त्याचे कारण म्हणजे त्यांनी वर्षानुवर्षे या पदासाठी प्रशिक्षित कोणीतरी केले आहे. की कार्यकारी मंडळ बदलले आहे. —जेफ विल्यम्सच्या जाण्याने आणि लुका मेस्ट्रीच्या जागी येण्याने — असे सूचित होते की रचना बदलली जात आहे नवीन नेतृत्वासाठी पुनर्स्थित करणे.

मोठ्या धोरणात्मक पैजांपूर्वी नेतृत्व बदल

2026 असेल ए अॅपलसाठी एक गंभीर संक्रमणाचे वर्षसिस्टीम-वाइड जनरेटिव्ह एआय, सिरीसाठी एक नवीन टप्पा, डिजिटल आरोग्यातील महत्त्वाकांक्षा, नवीन

टिम कुक हसत आहे

आणि तो अजून का जाऊ शकत नाही?

तथापि, इतर तज्ञांचा असा विश्वास आहे की अद्याप जहाज सोडण्याची वेळ आलेली नाही, जरी सर्व अफवा सूचित करतात की कुक लवकरच असे करेल. त्यांची कारणे खाली सारांशित केली आहेत:

ते प्रचंड प्रभावी राहते.

इतर दीर्घकालीन सीईओंपेक्षा वेगळे, कुक थकलेला किंवा तुटलेला दिसत नाही.ते अचूकतेने आघाडीवर आहे आणि बहुतेक कंपन्यांना हेवा वाटेल असे आर्थिक परिणाम साध्य करत आहे.

एआय अद्याप पूर्णपणे "ट्रॅकवर" नाही.

अॅपलने अॅपल इंटेलिजेंससह कृत्रिम बुद्धिमत्तेकडे एक मोठे पाऊल उचलण्यास सुरुवात केली आहे, परंतु अजूनही अनेक बाबी गहाळ आहेत: ओपनएआय/गुगलसोबतचे करार, एआय-आधारित उत्पादने, एकात्मिक एआयसह पेमेंट सेवा. कुकला निघण्यापूर्वी हे संक्रमण पूर्ण करायचे असेल.किंवा किमान जर ही स्थिती शेवटी चूक असेल तर चूक मान्य करा.

टर्नस (किंवा दुसरा) हा अंतिम पर्याय आहे की नाही हे स्पष्ट नाही.

जॉन टर्नस आवडत्या वाटत असल्या तरी, अॅपल सीईओ नियुक्त करण्यासाठी घाई करत नाहीजर अजूनही अंतर्गत शंका असतील तर, बोर्ड पूर्णपणे खात्री पटवून देईपर्यंत कुक आपला कार्यकाळ वाढवू शकतो.

टर्नस

जर नवीन सीईओ जॉन टर्नस असतील तर आपण कोणत्या प्रकारच्या अॅपलची अपेक्षा करू शकतो?

टर्नस एक अभियंता आहे. तो एक उत्पादन प्रोफाइल आहे. हार्डवेअर-केंद्रित, बारकाईने आणि सरळ. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, तो असा आहे जो अनेक दशकांपासून अॅपल संस्कृतीत प्रशिक्षित आहे, याचा अर्थ असा की आपल्याला कोणतेही अचानक बदल दिसणार नाहीत, तर प्राधान्यक्रमांचे पुनर्संतुलन दिसेल.

  • हार्डवेअरमधील महत्त्वाकांक्षेकडे परतणेकुकने यंत्रसामग्री सुधारली. टर्नस प्रयत्न करू शकेल. सर्जनशील आक्रमकतेकडे परत या: नवीन फॉर्म फॅक्टर, प्रायोगिक उपकरणे, जोखीम घेण्यास अधिक तयार असलेले अॅपल.
  • हार्डवेअर आणि एआय दरम्यान अधिक एकात्मता: अ‍ॅपल सिलिकॉनने पायाभरणी केली आहे, परंतु उत्पादनांची पुढील पिढी डिव्हाइसमध्ये एआयचे अखंडपणे एकत्रीकरण करण्यावर अवलंबून असेल. अभियंता-आधारित सीईओ या क्षेत्रात अधिक मेहनत घेऊ शकतो.
  • कमी आर्थिक आणि अधिक तांत्रिक अॅपल: कुक हे ऑपरेशन्स आणि नफ्यात तज्ज्ञ आहेत. टर्नस कंपनीला एका नवीन टप्प्यात घेऊन जाऊ शकते. जास्त अभियांत्रिकी वजनासहकंपनीच्या इतिहासातील इतर काळात घडले तसे. कुकने नवोपक्रम सोडला असे नाही, तर त्याने स्थिरतेला प्राधान्य दिले. टर्नस तो क्रम उलट करू शकत होता.
  • सेवांशी एक वेगळा संबंध: तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या सीईओकडून सेवा धोरण रद्द करण्याची अपेक्षा नाही, परंतु ते हार्डवेअर-आधारित सेवांना अधिक महत्त्व देऊ शकतात, जसे की Apple Health+, संभाव्य AI सेवा किंवा Fitness+ आणि iCloud चा विस्तार.

नवीन सीईओ आल्याने अॅपल काय साध्य करू शकेल?

नेतृत्वातील बदल हा अत्यंत क्लेशकारक असण्याची गरज नाही. तो अंतर्गत ऊर्जा सोडू शकतो. नवीन नेतृत्वाखाली, Apple हे करू शकते:

  • मार्केटिंगच्या पलीकडे जाऊन एआयशी तुमची वचनबद्धता वाढवा.
  • कॉर्पोरेट सावधगिरीमुळे रखडलेले प्रकल्प उघडा.
  • नवीन श्रेणींसह उत्पादन चक्राचा पुनर्विचार करा.
  • आर्थिक महाकाय कंपनी म्हणून नव्हे तर डिझाइन आणि अभियांत्रिकी कंपनी म्हणून अॅपलची ओळख मजबूत करा.
  • तुमच्या सेवा अधिक एकात्मिक आणि सक्रिय मॉडेल्सकडे अद्ययावत करा.
  • युरोप आणि अमेरिकेबद्दल कमी बचावात्मक दृष्टिकोन स्वीकारून नियामक मोकळेपणा वाढवा.

अ‍ॅपल क्रिएटर स्टुडिओ

काय धोक्यात आहे

टिम कुकने अॅपलला अशा ठिकाणी नेले आहे जिथे स्थिरता शाश्वत वाटते. पुढील सीईओसाठी आव्हान असेल की ते सिद्ध करणे ती स्थिरता अचलतेत बदलत नाही. Apple मधील अनेक कर्मचाऱ्यांसाठी, एक नेतृत्व बदल हा धोका नसून संधी असेल: कंपनी न तोडता ती पुन्हा निर्माण करा.

जर कुक २०२६ मध्ये निवृत्त झाले, तर पुढील सीईओ संकटात असलेल्या कंपनीचा वारसा घेणार नाहीत. त्यांना अशी कंपनी मिळेल जी खूप चांगले काम करत आहे. आणि त्यामुळे नेहमीच एकच प्रश्न उपस्थित होतो: तुम्ही आधीच जवळजवळ परिपूर्ण असलेली एखादी गोष्ट कशी पुन्हा शोधता?


Google News वर आमचे अनुसरण करा