Appleपलने याची पुष्टी केली आहे जॉन ग्यानानंद्रिया तो कमांडच्या आघाडीच्या रांगेतून बाहेर पडत आहे. सहा वर्षांहून अधिक काळ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आणि मशीन लर्निंग स्ट्रॅटेजीसाठी जबाबदार असलेले सर्वोच्च कार्यकारी अधिकारी म्हणून काम केल्यानंतर, कार्यकारी मशीन लर्निंग आणि एआय स्ट्रॅटेजीचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष म्हणून त्यांच्या पदावरून तात्काळ पायउतार होत आहेत, परंतु २०२६ च्या वसंत ऋतूमध्ये निवृत्त होईपर्यंत ते कंपनीत सल्लागार म्हणून राहतील.
ही हालचाल एक साधा अंतर्गत बदल नाही: सिरी आणि अॅपल इंटेलिजेंससाठी मोठ्या महत्त्वाकांक्षेने सुरू झालेल्या युगाचा हा शेवट आहे. आणि जे शेवटी स्टार झाले आहे विलंब, अंतर्गत घर्षण आणि एआय शर्यतीत मागे पडू नये म्हणून बाह्य तंत्रज्ञानावर अवलंबून राहण्याची गरज.
गुगलमध्ये स्टार साइनिंगपासून ते व्यवस्थित निघण्यापर्यंत
२०१८ मध्ये गूगलवरून जियानांद्रिया क्यूपर्टिनोला पोहोचले, जिथे त्यांनी अग्रगण्य शोध आणि एआय, ज्यामध्ये विचार केला गेला होता गेल्या दशकातील अॅपलच्या सर्वात मोठ्या करारांपैकी एकत्यांचे ध्येय स्पष्ट होते: एक विखुरलेली कृत्रिम बुद्धिमत्ता रणनीती पुन्हा तयार करणे, सिरीसाठी स्तर वाढवणे आणि कंपनीला अलेक्सा, गुगल असिस्टंट आणि नंतर जनरेटिव्ह मॉडेल्सच्या लाटेविरुद्ध स्पर्धात्मक स्थितीत आणणे.
काही महिन्यांतच त्यांची वरिष्ठ उपाध्यक्ष म्हणून नियुक्ती झाली आणि त्यांनी थेट टिम कुक यांना रिपोर्टिंग करण्यास सुरुवात केली. त्यांच्या मार्गदर्शनाखाली, त्यांनी कोअर एमएल, सिरी आणि अॅपल फाउंडेशन मॉडेल्स संघांना एकत्र केले.मशीन लर्निंगमधील अंतर्गत शोध आणि संशोधन, जे तोपर्यंत एडी क्यू आणि क्रेग फेडेरिघी सारख्या व्यक्तींवर अधिक विखुरलेल्या पद्धतीने अवलंबून होते.
त्याच्या तांत्रिक कामगिरीमध्ये हे समाविष्ट आहे की अॅपल हार्डवेअरमध्ये न्यूरल नेटवर्क्सचे मोठ्या प्रमाणात एकत्रीकरण, कंपनीच्या चिप्समध्ये असलेल्या न्यूरल इंजिनच्या उत्क्रांतीसह, जे गोपनीयतेवर जोरदार भर देऊन डिव्हाइसवरच एआय कार्ये चालविण्यासाठी एक प्रमुख घटक आहे.
तथापि, त्यांचा कार्यकाळ मोठ्या भाषा मॉडेल्स आणि जनरेटिव्ह एआयच्या स्फोटासोबत जुळला. प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा अॅपलने अधिक सावधगिरीने प्रतिक्रिया दिली, गोपनीयता आणि स्थानिक अंमलबजावणीला प्राधान्य देणे लक्षवेधी वैशिष्ट्ये रिलीज करण्याच्या गतीच्या तुलनेत, एक असा दृष्टिकोन जो प्रत्येकाने अंतर्गतपणे सामायिक केला नाही.
अॅपल इंटेलिजन्स आणि नवीन सिरी: उशिरा मिळालेले आश्वासन
WWDC २०२४ मध्ये Apple Intelligence सादर करण्यात आले वापरकर्ता अनुभवाचे उत्तम नूतनीकरण आयफोन, आयपॅड आणि मॅकवर, सखोल सुधारित सिरी आणि कस्टमाइज्ड फीचर्ससह जे वापरकर्त्याचा संदर्भ समजून घेण्यासाठी आणि अॅप्समध्ये जटिल कृती अंमलात आणण्यासाठी अपेक्षित होते.
जेव्हा हे कळले की समस्या सुरू झाल्या सार्वजनिक निदर्शनातून विकासाची वास्तविक स्थिती दिसून आली नाही.अंतर्गत अहवालांवरून असे दिसून आले की सादरीकरणाच्या वेळी दाखवलेल्या अनेक क्षमता तयार नव्हत्या आणि त्यापैकी अनेक चाचणी प्रणालींमध्ये स्थिरपणे अंमलात आणल्या गेल्या नव्हत्या.
मार्च २०२५ मध्ये परिस्थिती आणखी तणावपूर्ण बनली, जेव्हा अॅपलने कबूल केले की नवीन वैयक्तिकृत सिरी वेळेवर येणार नाही आणि त्याचे लाँचिंग २०२६ च्या वसंत ऋतूपर्यंत पुढे ढकलले. आतून, काही अधिकाऱ्यांनी कबूल केले की असिस्टंट मर्यादित डेमोमध्ये चांगले काम करत होते, परंतु शेकडो लाखो उपकरणांसाठी मोठ्या प्रमाणात ते कार्यप्रदर्शन टिकवून ठेवण्यात ते अयशस्वी झाले.
हे विलंब, जनरेटिव्ह एआयमध्ये अॅपल ओपनएआय किंवा गुगलपेक्षा मागे आहे या समजुतीसह, जियानांड्रिया यांच्या नेतृत्वाखालील प्रकल्पावरील टिम कुकचा विश्वास कमी केलाविविध स्त्रोतांनुसार, कार्यकारी अधिकाऱ्यांनी स्वतः अंतर्गतपणे कबूल केले की मुदती "कुरूप झाल्या होत्या".
समांतर, एआय/एमएल संघाचे मनोबल घसरलेते सुरू झाले ब्रेन ड्रेन मेटा आणि नवीन स्टार्टअप्स सारख्या कंपन्यांबद्दल, आणि काही अभियंत्यांनी गटाला "AIMLess" असे तुच्छतेने संबोधले, स्पष्ट दिशा नसल्याची भावना अधोरेखित करण्यासाठी AI/ML या संक्षिप्त रूपाचा वापर केला.
क्युपर्टिनोमध्ये स्वप्नांचा संघर्ष आणि सत्तेची पुनर्रचना
महिन्यांच्या संघर्षानंतर, जियानांद्रियाच्या तत्वज्ञानात—अधिक सावध आणि गोपनीयतेवर केंद्रित—आणि क्रेग फेडेरिघी यांच्या तत्वज्ञानात संघर्ष झाला—वापरकर्त्याला दिसणाऱ्या परिणामांवर अधिक लक्ष केंद्रित करणे— ते टिकाऊ बनले नाही. मार्च २०२५ मध्ये अंतर्गत पुनर्रचनेमुळे हा महत्त्वाचा टप्पा आला.
त्या क्षणी, अॅपलने निर्णय घेतला त्याला सिरीच्या दैनंदिन विकासातून काढून टाका. आणि व्हिजन प्रोचे प्रभारी माइक रॉकवेल यांना ऑपरेशनल नियंत्रण देणे. या हालचालीवरून असे दिसून आले की जियानांद्रियाच्या नेतृत्वावरील विश्वास कमकुवत झाला आहे.
तेव्हापासून, त्याच्या अनेक धोरणात्मक कार्यांचे पुनर्वितरण करण्यात आले. घरगुती रोबोटिक्स प्रकल्पउदाहरणार्थ, ते जॉन टर्नसच्या हाती गेले, तर इतर जबाबदाऱ्या हळूहळू वेगवेगळ्या अधिकाऱ्यांकडे वळल्या.
वरिष्ठ उपाध्यक्षपदावरून औपचारिकरित्या निघून जाण्याची आणि सल्लागारपदी स्थानांतरित होण्याची घोषणा प्रत्यक्षात असे दर्शवते की, अनेक महिन्यांपासून सुरू असलेल्या प्रभाव कमी होण्याच्या प्रक्रियेचा कळसकंपनीसोबत सात वर्षांहून अधिक काळ काम केल्यानंतर अॅपलने हे पाऊल व्यवस्थित निवृत्ती म्हणून मांडले आहे.
त्याच वेळी, संचालक मंडळ कंपनीच्या एआय रोडमॅपमध्ये फेडेरिघीची भूमिका वाढवत आहे, अशा परिस्थितीत जिथे टिम कुकचा संभाव्य उत्तराधिकारी म्हणून त्याचे नाव वाढत्या प्रमाणात घेतले जात आहे.विशेषतः मध्यम कालावधीत.
अमर सुब्रमण्यचे आगमन: ऍपल इंटेलिजन्सला सामर्थ्य देण्यासाठी मिथुन DNA
जियानांद्रियाच्या जागी एका उच्च-प्रोफाइल स्वाक्षरीसह येते: अमर सुब्रमण्यम हे अॅपलचे एआयचे नवे उपाध्यक्ष म्हणून सामील झाले आहेत.तो थेट क्रेग फेडेरिघी यांना अहवाल देईल, ज्यामुळे कंपनीच्या कृत्रिम बुद्धिमत्ता धोरणाचे प्रमुख समन्वयक म्हणून सॉफ्टवेअर प्रमुखाला आणखी मजबूत केले जाईल.
सुब्रमण्यम एक अतिशय खास रिज्युम घेऊन येतात. मायक्रोसॉफ्टमध्ये एआयचे कॉर्पोरेट उपाध्यक्ष म्हणून काम करण्यापूर्वी, त्यांनी गुगलमध्ये १६ वर्षे जेमिनी असिस्टंटच्या अभियांत्रिकीचे नेतृत्व केले. आणि त्याच नावाच्या मॉडेल्सच्या विकासात एक महत्त्वाची व्यक्ती असल्याने, सध्या कंपनीच्या जनरेटिव्ह एआयच्या आधारस्तंभांपैकी एक आहे.
अॅपल या अनुभवाला विशेष महत्त्व देते हे लपवत नाही. त्याच्या अधिकृत निवेदनात, ते यावर जोर देते की एआयचे नवीन उपाध्यक्ष हे एक मजबूत संशोधन पार्श्वभूमी आणि उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करणारे आहेत., आणि मोठ्या प्रमाणात ग्राहक सेवांमध्ये एकत्रित केलेल्या ठोस कार्यांमध्ये वैज्ञानिक प्रगती आणण्याची त्याची क्षमता अधोरेखित करते.
सुब्रमण्यम यांचा आदेश स्पष्ट असेल: अॅपल इंटेलिजेंसच्या विकास आणि अंमलबजावणीला गती द्या, स्वतःच्या मॉडेल्सचा (अॅपल फाउंडेशन मॉडेल्स) पाया मजबूत करणे आणि २०२६ मध्ये नवीन सिरी वेळेवर आणि स्पर्धात्मक परिस्थितीत पोहोचेल याची खात्री करणे, जरी त्यासाठी तृतीय-पक्ष तंत्रज्ञानावर अवलंबून राहावे लागले तरीही.
प्रत्यक्षात, Apple ने मिथुन राशीचा "मेंदू" तयार करण्यास मदत करणाऱ्या अभियंत्याला कामावर ठेवले. त्याच वेळी ते काही सिरी वैशिष्ट्यांना वाढविण्यासाठी त्या गुगल मॉडेलची कस्टमाइज्ड आवृत्ती वापरण्याची तयारी करत आहे. एक अशी चाल जी लपून राहण्यापासून दूर आहे, परंतु सध्याच्या लढाईतून बाहेर पडू नये म्हणून एक व्यावहारिक शॉर्टकट म्हणून सादर केली जात आहे.
अॅपलचा नवीन एआय नकाशा असा दिसतो.
जियानांद्रियाच्या जाण्याने संघटनात्मक चार्टवरील नाव बदलण्यापेक्षा बरेच काही सूचित होते. अॅपलने निर्णय घेतला आहे त्याचा मोठा केंद्रीकृत एआय विभाग उध्वस्त करा. त्याच्या अनेक प्रभावशाली अधिकाऱ्यांमध्ये त्याची मालमत्ता वाटून घेणे.
एकीकडे, अमर सुब्रमण्यम पुढाकार घेतात तीन क्षेत्रे गंभीर मानली जातातअॅपल फाउंडेशन मॉडेल्स, मशीन लर्निंग रिसर्च आणि एआय सेफ्टी अँड इव्हॅल्युएशन टीम भविष्यातील इंटेलिजेंट फीचर्स ज्या मॉडेल्स आणि तांत्रिक पायाभूत सुविधांवर आधारित आहेत त्यावर लक्ष केंद्रित करतील.
जियानांड्रियाला अहवाल देणाऱ्या उर्वरित पथकांना पुन्हा नियुक्त केले जात आहे. ऑपरेशन आणि पुरवठा साखळीच्या सर्वात जवळचे युनिट्स आता अहवाल देतील साबिह खान, मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीओओ)सेवा आणि व्यवसायाशी संबंधित क्षेत्रे यांच्या देखरेखीखाली असतील एडी क्यू, सेवांचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष.
अशाप्रकारे, Apple शोधते उत्पादन आणि व्यवसाय क्षेत्रात एआयला अधिक जवळून एकत्रित करणेएक मोठा, वेगळा "टॉवर" म्हणून ठेवण्याऐवजी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता ही एक क्रॉस-कटिंग फॅब्रिक बनत आहे जी iOS आणि macOS पासून सबस्क्रिप्शन सेवा, हार्डवेअर आणि संपूर्ण मूल्य साखळीपर्यंत सर्वकाही स्पर्श करते.
या नवीन संरचनेच्या शीर्षस्थानी क्रेग फेडेरिघी आहेत, जे पारंपारिक सॉफ्टवेअरच्या पलीकडे त्यांच्या कृतीची व्याप्ती वाढवतात एआय-संचालित अनुभवांच्या पुढील पिढीचे समन्वय साधणेकंपनीसाठी, हे अधिक वितरित नेतृत्व मॉडेलसाठी वचनबद्धतेचे प्रतिनिधित्व करते परंतु गुरुत्वाकर्षणाचे स्पष्ट केंद्र आहे.
२०२६ ला डोळ्यासमोर ठेवून नेतृत्वात बदल: नवीन सिरी आणि त्यात युरोपचे स्थान
नजीकच्या भविष्यात, सर्वांच्या नजरा यावर आहेत की २०२६ च्या वसंत ऋतूमध्ये अॅपलची नवीन सिरी लाँच करण्याची योजना आहे.हे एका मोठ्या iOS अपडेटसोबत (अंतर्गत अंदाजानुसार iOS 26.4 च्या आसपास) येण्याची अपेक्षा आहे. फेडेरिघी आणि सुब्रमण्य यांच्या सहयोगी कार्याची ही एक मोठी सार्वजनिक चाचणी असेल.
कंपनी सक्षम सहाय्यकाचे आश्वासन देते वापरकर्त्याचा वैयक्तिक संदर्भ चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी आणि संबंधित डिव्हाइस आणि अॅप डेटामध्ये प्रवेश करण्यासाठी. आणि कृतींच्या जटिल साखळी अंमलात आणा, तसेच अॅपलने ऐतिहासिकदृष्ट्या ज्या गोपनीयतेवर भर दिला आहे तो कायम ठेवा.
त्याच वेळी, अशी अपेक्षा आहे की यापैकी काही क्षमता गुगलच्या जेमिनी मॉडेलच्या कस्टमाइज्ड आवृत्तीवर अवलंबून असतील.हे विशेषतः नैसर्गिक भाषा समजून घेण्याच्या आणि निर्माण करण्याच्या अधिक प्रगत कार्यांसाठी खरे आहे. युरोपियन युनियनसारख्या बाजारपेठांमध्ये मालकी हक्काच्या मॉडेल्स आणि बाह्य तंत्रज्ञानामधील हे संतुलन विशेषतः नाजूक असेल.
युरोपमध्ये, डिजिटल मार्केट्स अॅक्ट (DMA) लागू झाल्यामुळे आणि AI वरील उदयोन्मुख नियमांमुळे Apple ला डेटा कसा प्रक्रिया केला जातो, कोणते मॉडेल वापरले जातात आणि सर्वात संवेदनशील ऑपरेशन्स कुठे केल्या जातात याचे अधिक पारदर्शक स्पष्टीकरण द्या.जेमिनी सारख्या तृतीय-पक्ष सेवांशी कोणतेही सखोल एकात्मता या नियामक चौकटीत बसणे आवश्यक असेल.
याव्यतिरिक्त, कंपनीला अलीकडेच व्यवस्थापित करावे लागले आहे अॅपल इंटेलिजेंसच्या अंमलबजावणीत प्रादेशिक विलंब आणि मर्यादानियामक अनिश्चिततेमुळे युनायटेड स्टेट्स आणि ईयूमध्ये एकाच वेळी न आलेल्या वैशिष्ट्यांसह, नवीन नेतृत्वाला हे सुनिश्चित करावे लागेल की वैशिष्ट्यांची पुढील लाट केवळ वेळेवरच नाही तर स्पेन आणि उर्वरित युरोपसारख्या प्रमुख बाजारपेठांमध्ये सुसंगत पद्धतीने पोहोचेल.
अंतर्गत गळती, प्रतिभेचा निचरा आणि स्पर्धात्मक दबाव
अॅपलमधील अनेक जण ज्या कालावधीचे वर्णन करतात त्या कालावधीनंतर जियानांद्रिया यांचे जाणे आले आहे एआय संघांसाठी अशांतसंघटनात्मक तणावांव्यतिरिक्त, इतर मोठ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांकडे आणि पायाभूत मॉडेल्समध्ये विशेषज्ञता असलेल्या स्टार्टअप्सकडे सतत प्रस्थान होत आहे.
त्या प्रतिभेचा बराचसा भाग याकडे वळला आहे मेटा सारख्या कंपन्या किंवा माजी अॅपल अधिकाऱ्यांशी जोडलेल्या नवीन कंपन्याब्रँडचे माजी डिझाइन प्रमुख जॉनी इव्ह यांच्या तरुण कंपनीचा समावेश आहे. या गतिमानतेमुळे अशी भावना निर्माण झाली आहे की, काही वर्षांपासून कंपनीने कृत्रिम बुद्धिमत्तेतील उच्च-स्तरीय व्यावसायिकांमधील आपले आकर्षण गमावले आहे.
दरम्यान, स्पर्धात्मक वातावरणाने कोणताही दिलासा दिलेला नाही. ओपनएआय, गुगल आणि इतर स्पर्धकांनी जनरेटिव्ह एआयसाठी गती निश्चित केली आहे. सतत रिलीझ होत होते, तर Apple ने घोषित परंतु अनुपलब्ध वैशिष्ट्यांचा सामना केला आणि इतर सहाय्यकांच्या तुलनेत Siri ची टीका होत राहिली.
या संदर्भात, आयएच्या शीर्षस्थानी बदल आणि सुब्रमण्यम यांची निवड अशी व्याख्या केली जाते कथानक पुन्हा स्थापित करण्याचा आणि विश्वासार्हता परत मिळवण्याचा प्रयत्न, अंतर्गत प्रतिभेच्या बाबतीत आणि बाजार आणि अंतिम वापरकर्त्यांच्या संबंधात.
टिम कुकने या घोषणेचा वापर करून अॅपलच्या एआय तंत्रज्ञानाच्या पायाभरणीत त्यांच्या भूमिकेबद्दल जियानांद्रियाचे आभार मानले आणि त्याच वेळी, यावर जोर दिला की कृत्रिम बुद्धिमत्ता गेल्या अनेक वर्षांपासून कंपनीच्या धोरणात "केंद्रिय" आहे.हा संदेश बदल असूनही सातत्य दर्शविण्याचा प्रयत्न करतो, परंतु हे देखील स्पष्ट करतो की एक वेगळा टप्पा सुरू होत आहे.
२०२६ साठी जियानांद्रिया त्यांच्या अंतिम प्रस्थानाची तयारी करत असताना, फेडेरिघी यांचा प्रभाव वाढत आहे आणि सुब्रमण्यम मॉडेल्स आणि संशोधनाचे प्रभारी आहेत, आपली मूळ ओळख न सोडता एआयमध्ये ते कसे पुढे जाऊ शकते हे सिद्ध करण्यासाठी अॅपलला काही महत्त्वाची वर्षे तोंड द्यावी लागतील.अॅपल इंटेलिजेंसच्या आगामी आवृत्त्या आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, नवीन सिरी ही एक महत्त्वाची परीक्षा असेल की हा बदल वेळेत येतो का आणि कंपनीची इकोसिस्टम अशा युगासाठी तयार आहे का ज्यामध्ये हार्डवेअरपेक्षा कृत्रिम बुद्धिमत्ता अधिक महत्त्वाची बनत आहे.
